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武安工业区组织召开2019年创新项目专题会

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为全面落实2019年工作会议上集团和公司领导对创新工作提出的新要求,指明的新方向,进一步深入开展工业区2019年创新管理各项工作,助力各项预算指标的顺利完成,按照工业区领导要求,创新管理办公室于130日下午在办公楼11楼会议室组织召开创新项目专题会。

工业区执行董事、党委书记李晓东,总经理孙弘,总经理助理杨建国出席参加会议并对2019年的创新工作作出具体要求和指示。

会议上创新管理办公室首先对2019年创新工作规划和重点创新预算项目进行了汇报。2019年将继续坚持以基层创新、创新文化、成果转化、项目管控、人才培养、协同创新、开放创新等七要素为切入点,细化措施,主动作为,积极履行监督、指导、协调和服务的工作职能。从设备升级改造,工艺优化提升,产品结构调整,智能信息化应用等四个方面,对8个实业部的25个创新项目,围绕项目的实施背景和意义、具体实施方案和预期效果进行了详细的介绍,工业区领导在会上对项目逐一进行了点评,提出具体要求如下:

创新思路:创新思路不能一成不变,要围绕高质量发展发挥创新驱动作用。聚焦在产品导向、战略导向、合规经营等方面,聚焦传统产业升级换代,加快先进制造业发展,推动互联网+大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费,创新引领、绿色低碳等方面培育新的经济增长点。

人才管理:加强“项目制+积分制”的具体实施,细化评分规则,将创新项目与发明专利结合在一起,精准管控到每一位创新人才。各实业部要尽快组织成立创新工作室,工作室的人员职责要与各单位的创新预算项目紧密结合,积极发挥创新人才在项目建设过程中的引领作用。同时要加强人才在基础工艺和前沿引领、颠覆性技术上的深度研究,争取在创新引领方面有所突破。在行业中要不断的进行学习,不断地消化和提升自己,不断的引进人才,增加科研技术力量的积累,把武安工业区建立成智能制造的创新研发基地。

工业智能化:要借助于大数据和人工智能来管控我们方方面面的工作,以智慧安全为例,要以我们的全员积分制为基础,通过各种数据的收集,各种技术的应用,来实现我们安全的智能化管控或者说无人化管控。各单位要把智能化工作重点放到创新项目上、放到技术研发和关键技术的突破等方面。

本次创新项目专题会的召开,工业区领导明确指出了我们在创新工作上存在的各种问题,以及对创新管理工作下阶段的具体要求,各单位参会人员也都认识到创新发展关系到企业的生存和基业长青,创新是全员参与的一项重要工作,需要大家共同努力,提供出更多的创新点和创新项目,努力实现工业区2019年的创新发展和高质量发展。

工业区各实业部部长和创新主管人员,机关各职能部室代表共计50余人参与了此次会议。(文/张中奇 图/高清秀)

 

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